India Direct, une vision de l’Inde à 360° au service des PME

De Décathlon à India Direct

“Pour réussir en Inde, il faut une vision à 360°” affirme Abraham Thomas, fondateur d’India Direct. Et l’entrepreneur sait de quoi il parle. Il y a deux ans, Abraham Thomas, originaire de Chennai, nous avait raconté son parcours entrepreneurial, qui avait débuté chez Decathlon.

 

Il a été le premier pion avancé par Décathlon pour son implantation en Inde. Avec Michel Aballea, aujourd’hui directeur général de l’équipementier sportif, il avait ouvert les premiers magasins Décathlon en Inde… en partant de zéro.

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L’Inde a mauvaise réputation… à tort !

C’est à tort que l’Inde a mauvaise réputation explique Mathias Coisne, expatrié en Inde depuis 2013. Il travaille aujourd’hui à convaincre les entreprises de tenter leur chance sur le sous-continent en sécurisant celles qui y sont déjà implantées.

Une expatriation volontaire en Inde

« Je suis arrivé en Inde grâce à ma fiancée, qui est depuis devenue mon épouse. Elle est originaire de Bombay. Lorsque j’ai terminé mes études à l’école Vatel, en Thaïlande, elle m’a proposé de venir en Inde, pour travailler avec son père dans l’immobilier.

J’ai décidé de tenter ma chance. Je connaissais déjà l’Asie, j’avais vécu 4 ans en Thaïlande. Malgré tout, l’Inde a été un véritable choc culturel. Et la réputation de l’Inde déjà à l’époque n’aidait pas.

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Boom de l’énergie renouvelable en Inde

L’énergie renouvelable a, en Inde, un laboratoire de choix. Le pays s’est fixé des objectifs élevés quant à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre. A été planifiée une spectaculaire augmentation de ses capacités de production d’électricité renouvelable. Le pays a déjà lancé, avec un étonnant succès, une politique de grands travaux. Mais il a besoin de mobiliser d’importants capitaux pour atteindre ses objectifs.

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Le vin en Inde, un marché prometteur… mais immature

Le vin en Inde est un marché prometteur mais loin d’être mature.La tendance s’affirme depuis des années… Et pourtant le décollage attendu se fait attendre. Un nouveau paradoxe indien? Ou opportunité à se lancer sur un marché encore de niche mais plus pour longtemps ?

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